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【教练技术】如何做一个教练型的领导者

发布时间:2012/01/15 点击量:1983

 
【培训背景】
做了主管和经理,如何顺利完成从“管事”到“理人”的蜕变;如何通过培训、辅导、启发等教练方法来激发与培育你的下属,是你作为管理者频率最高的工作。要知道,员工因为公司而加入,却因为经理而离开。作一个优秀的管理者,要管理知识型员工,重要的是必须成为一个教练。
 
【课程目的】
1、掌握管理者作为教练的特点与要求、教练的三重角色
2、掌握教练的四步模型与方法,关于倾听、提问、区分与回应技巧
3、掌握帮助部属厘清目标的方法
4、掌握辅导部属技能的步骤与方法
5、掌握启发部属能力的步骤与方法
6、掌握了解部属内在需要的原则与方法
7、掌握帮助如何教练对方提升快乐、积极、责任的心态
8、掌握DISC性格分析法,因人而异地实施教练
5、掌握帮助员工缓解压力的基本原则与方法
6、掌握培育建立学习型团队的基本方法
 
【培训方式】讲授、案例研讨、模拟情景演练、视频分析研讨
 
【培训对象】企业中层管理者、高级专业人士
 
【培训时间】2天(共13个小时)

【电话咨询】400-820-2850

【遨翔微博】 @上海遨翔

 
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